员工月度绩效考核表
姓名 部门 职务 考核月份: 绩效评述的目的:1.保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑;2.帮助你,使你的绩效考核更加公平,面谈更有效果。 考核项目 考核内容 标准分 评分衡量标准 得分 日常出勤考核(10分) 出勤情况 10分 按照员工当月出勤情况,由综合事务部评分,迟到、早退扣5分/次。 考核内容 标准分 考核标准 综合事务部考评 出勤具体情况 迟到: 次 早退: 次 完成情况 考核项目 月度工作任务完成情况(60分) 考核项目 工作态度 (10分) 考核内容 标准分 10分 8分 评分衡量标准 5分 3分 自评分 考核小组 直属领导 创新意识,是否能改进工作方法,发挥创新精神,提出合理化建议,提高工作和服务质量 能够自觉地、一贯地注意自身言行,严格遵守公司制度;无做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为 10分 不断改进工作方法,发挥创新精神,积极提出合理化建议,提高工作和服务质量 能够自觉地注意自身言行,严格遵守公司制度;,无做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为 具有较强的团队协作精神,主动积极协助同事配合完成工作 能够根据工作中出现的问题,改进工作方法,提出合理化建议 基本能够注意自身言行,遵守公司制度;无做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为 有团队协作精神,能与业务往来部门保持正常的工作联系 需要上级督促才能改进工作方法,对自己的本职工作不够上心,出现问题有时进行逃避 尚能注意自身言行和遵守公司制度,偶尔做出与工作无关的事情等违反工作秩序的行为 对工作中的失误经常逃避责任,爱埋怨和做各种解释 工作纪律 (10分) 10分 不注意自身言行,违反公司制度;经常做出与工作无关的事情等违反工作秩序的行为 团队协作:主动协助同沟通与服务事和部门团队能出色完意识(10分) 成工作 10分 欠缺团队协作精神,缺乏与业务往来部门的工作联系 不具备团队协作精神,不能与业务往来部门建立工作联系 考核得分: 考核最终得分:
备注:
1. 月度绩效考核适用于公司正式员工(非管理层)、劳务派遣员工、返聘员工;试用期员工参与月度绩效考核,但不进行工资核算,仅作为是否胜任工作岗位的依据;实习员工、
非全日制员工不进行考核;
2. 评分为三部分,包含自评、考核小组(部门同事)、直属领导评分;
3. 各部分评分分值占总评分分值的比例,综合事务部部考评分数为:10分;其他综合评分为:90分,其中:自评为30%、考核小组为20%、直属领导40%;考核结果以各
项指标得分进行加权平均核算;
4. 评价总分值为100分,90分以上,发放月度考核绩效工资;80—89分,扣发月度考核绩效工资10%;70—79分,扣发月度考核绩效工资20%;60—69分,扣发月度考核
绩效工资30%;60分(不含60分)以下按实际考核分数进行发放;
5. 当月已签订目标责任书,按当月完成情况进行核算。未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书,按照绩效工资标准的60%核算。连续三个月绩效考核标准未达到60%的,根
据公司的规则制度对其进行降职处理;
6. 月度绩效考核由各部门经理在次月5日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准,填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部。综合事务部
将据此计算员工绩效工资。
员工行为考核表
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