20XX年年度人力资源计划
很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可 以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串 联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个 方面有效地联于一体的。
例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年 的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升 5个等级。要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得 分就必须》56分；要想》56分，员工就必须保证每月的绩 效考核都要达到a等或a等、b等兼有。例如，a等对应的 得分为5分，b等对应的得分为4分，员工必须得到12个a 等或者是11个a等和1个b等、10个a等和2个b等、9 个a等和3个b等的组合。接下来，企业就要考虑如何才能 使员工得到a等和b等的考核绩效。按照我在《8+1绩效量 化技术》一书中的有关说明，达到 a等的要求必须是每月的
考核得分为》110分，达到b等的要求必须是每月的考核得 分为》100分。员工要想达到这一目标，就必须完成每月的 各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平 时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质 保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训。
这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个 模块
串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所 说的人力资源管理的一条整体线索。 一、 企业年度计划
企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目 标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什 么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关 的经济微观因素。
有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计 划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。随 着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生 着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做 相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应 该很明确的。
企业年度目标计划的项目一般如下表所示： 表3-1企业年度目标计划项目表 二、 年度人力资源计划
企业制定了年度计划后，就可以开始制定年度人力资源 计划了。
年度人力资源计划制定步骤
制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信 息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源 计划。
1. 收集有关信息
主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观 经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、 相关科学
技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律 与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演 变等。内部信息主要包括： 企业发展计划、企业憧憬的变化、 企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变 化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。
2. 预测人力资源需求与供给
根据收集来的信息，运用一定的方法，就可以较正确地 预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供 给。如果供给大于需求，就要考虑分流出一部分人力资源； 如果需求大于供给，就要考虑引进一部分人力资源。当然， 培训员工、改变计划、调整薪酬等也是可以运用的手段。
3. 编制人力资源计划
一份完整的年度人力资源计划至少应该包括以下几个 方面：计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计 划事项、计划制定者和计划制定的时间。
另外，编制年度人力资源计划一定要附上行动计划。
行
动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一 块，企业的年度人力资源计划是不完整的。
人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组 成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参 与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。有 若干个项目就应该有若干条项目细则。
当然，制定好年度人力资源计划后， 关键是实施。但是，
20XX年年度人力资源计划
