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合格
验收、签认、中间验收证书 钢筋混凝土工程质量控制程序：
不合格 熟 悉 图 纸 ， 审 查 施 工 方 案 监 理 工 程 师合格 不合格 验 收 轴 线 、 标合格高 钢筋工程质量控制程序： 监理工程师 熟悉结构施工图 不合格 承包单位、监理工程师 钢 筋 工 程 自 检 合 格 承 包 单 位 合格 不合格 钢筋翻样 钢材进场检验 合格承包单位 不合格承包单位、监理工程师 钢筋工程隐蔽验收 合格 监理工程师 检查焊工上岗证 检验结果 钢材退场换模板工程质量控制程序: 整改 料，承包单位 监理工程师 验收结果 承包单位 基层处理、材料准备 进场、挂牌堆放 试 焊 承包单位 合 模 板 工 程 自 检 格 不合格 承包单位 承包单位、监理工程师 包 合格承单位 测设轴线、标高、放样 不合格 钢筋下料、加工 承包单位 合格 模板工程验收 承包单位 （二）、工程进度控制 监理工程师 轴线、标高验收 1、进度的事前控制 焊接质量检查钢筋成形、 监理工程师 整改承监理工程师 验收结果 包单（1）审核施工单位提交的总进度计划和阶段进度计划。 位位整改 验收结果 主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工绑扎前的准备：清理基层、划线 的准备工作 检查浇筑前承包单位 承包单位 监理工程师、承包单位 方案的协调性和合理性等。要求施工单位的总进度计划必须有网络图和横支撑、模板的安装、校正及自检 承包单位 钢筋绑扎 道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求施工单位制定出保签署混凝土浇筑令 承包单位 监理工程师 证施工进度的可靠措施。 验收模板系统 监理工程师 钢筋焊接现场取样试验 （2）审核施工单位提交的施工方案 混凝土浇筑、养护、拆模、自检 承包单位、监理工程师 承包单位 整改 验收结果 5格式已调整，word版本可编辑. 焊接返工 承包单位 试验结果 承包单位 钢筋混凝土工程验收 监理工程签署验收意见 师 钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.
主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性和合理性。 （3）审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 2、进度的事中控制
（1）定期对工程进度进行检查研究，审核施工单位每月提交的工程进度报告。
（2）工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
（3）根据施工合同有关条款，施工图和施工组织设计制定进度控制方案及防范性对策。
（4）有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要证据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监核签后方为有效。
（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （6）组织现场协调会，印发协调会议纪要。 3、进度的事后控制
（1）制定保证总工期对策措施
a.技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。
b.组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。
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c.经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。 d.其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
（2）制定总工期突破后的补救措施。
施工阶段进度控制工作流程 要求整改 监理审批 承包单位提交进度计划 同意 召开协调会议 监督计划实施 每月
有干扰 正常 进行
检查
有拖延 直至
监理督促承包单位采取赶工措施 工程 竣工
承包单位调整进度计划 检查执行情况 不同意 同意 监理审核 工程竣工验收
监督工程维修 合同保修期结束 （三）．工程投资控制 1、投资的事前控制
（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找
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出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。
（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向建设单位索赔事件的发生。
（3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为建设单位做好甲供材料、设备的参谋。 2、投资的事中控制
（1）专业监理工程师对施工单位月完成工程量进行标准计量，并建立月完成工程量台帐。
（2）专业监理工程师及时审查施工单位报送工程付款申请，并将审查意见报送总监审核签认，对不符合施工承包合同规定的工程量拒绝付款。 （3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。 （4）严格现场签证：对需现场签证的工程量均经专业监理工程师审查，总监核签后报建设单位批准。
（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。
3、投资的事后控制
（1）审核施工单位提交的工程结算书，并提出审核意见，与建设单位、施工单位协商一致后，由总监签发工程竣工结算款支付证书。 （2）公正的处理建设单位或施工单位提出的索赔要求。 4、降低成本措施
（1）根据施工总体进度的安排情况，编制资金使用计划；使建设单位有足够的思想准备，避免因资金筹备不及时等原因造成索赔。
（2）月进度付款时要认真核对工程量，对质量不合格项目及由于施工
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单位原因造成的增加项目则不予以计量，同时注意及时扣回预付款项，严禁超进度付款。
（3）加强对工程签证的管理。首先要求以工程联系单形式将准备变更的情况报监理单位、设计院核定后方予以计量，未经监理或建设单位确认的不予计量。此外在核定单价时要按如下顺序确定（合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似的和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理单位参照定额核定单价后报建设单位批准。）
（4）加强图纸会审的力度，由我公司有经验的高级工程师和工程师参与审图,并将图纸问题经建设方及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向建设单位提交合理化建议，优化施工方案。协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减至最少。
（5）严格控制设计变更和材料代换等。按审批的设计文件进行审核，避免通过设计变更而扩大建设规模，提高建设标准。对必须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款，以避免竣工结算超过预算标准，防止工程投资失控。
（6）认真协助建设单位审核竣工结算，首先将审核依据（投标文件、承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证）收集整理后交建设单位，然后根据合同情况协助建设单位对合同价款进行调整等。
施工阶段投资控制工作流程
编制资金使用计划 承包单位编制施工组织9格式已调整，word版本可编辑.
饲料有限公司土建部分监理实施细则
