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合格
验收、签认、中间验收证书 钢筋混凝土工程质量控制程序:
不合格 熟 悉 图 纸 , 审 查 施 工 方 案 监 理 工 程 师合格 不合格 验 收 轴 线 、 标合格高 钢筋工程质量控制程序: 监理工程师 熟悉结构施工图 不合格 承包单位、监理工程师 钢 筋 工 程 自 检 合 格 承 包 单 位 合格 不合格 钢筋翻样 钢材进场检验 合格承包单位 不合格承包单位、监理工程师 钢筋工程隐蔽验收 合格 监理工程师 检查焊工上岗证 检验结果 钢材退场换模板工程质量控制程序: 整改 料,承包单位 监理工程师 验收结果 承包单位 基层处理、材料准备 进场、挂牌堆放 试 焊 承包单位 合 模 板 工 程 自 检 格 不合格 承包单位 承包单位、监理工程师 包 合格承单位 测设轴线、标高、放样 不合格 钢筋下料、加工 承包单位 合格 模板工程验收 承包单位 (二)、工程进度控制 监理工程师 轴线、标高验收 1、进度的事前控制 焊接质量检查钢筋成形、 监理工程师 整改承监理工程师 验收结果 包单(1)审核施工单位提交的总进度计划和阶段进度计划。 位位整改 验收结果 主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工绑扎前的准备:清理基层、划线 的准备工作 检查浇筑前承包单位 承包单位 监理工程师、承包单位 方案的协调性和合理性等。要求施工单位的总进度计划必须有网络图和横支撑、模板的安装、校正及自检 承包单位 钢筋绑扎 道图,监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求施工单位制定出保签署混凝土浇筑令 承包单位 监理工程师 证施工进度的可靠措施。 验收模板系统 监理工程师 钢筋焊接现场取样试验 (2)审核施工单位提交的施工方案 混凝土浇筑、养护、拆模、自检 承包单位、监理工程师 承包单位 整改 验收结果 5格式已调整,word版本可编辑. 焊接返工 承包单位 试验结果 承包单位 钢筋混凝土工程验收 监理工程签署验收意见 师 钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收 文档从网络中收集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.
主要审核保证工期,充分利用时间、空间,能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性和合理性。 (3)审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 2、进度的事中控制
(1)定期对工程进度进行检查研究,审核施工单位每月提交的工程进度报告。
(2)工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时,分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。
(3)根据施工合同有关条款,施工图和施工组织设计制定进度控制方案及防范性对策。
(4)有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要证据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署,最后由项目总监核签后方为有效。
(5)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 (6)组织现场协调会,印发协调会议纪要。 3、进度的事后控制
(1)制定保证总工期对策措施
a.技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。
b.组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。
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c.经济措施:如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。 d.其他配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
(2)制定总工期突破后的补救措施。
施工阶段进度控制工作流程 要求整改 监理审批 承包单位提交进度计划 同意 召开协调会议 监督计划实施 每月
有干扰 正常 进行
检查
有拖延 直至
监理督促承包单位采取赶工措施 工程 竣工
承包单位调整进度计划 检查执行情况 不同意 同意 监理审核 工程竣工验收
监督工程维修 合同保修期结束 (三).工程投资控制 1、投资的事前控制
(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,找
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出工程费用最易突破的环节,从而明确投资控制的重点,制定出控制方案和措施。
(2)预测工程风险,分析可能发生索赔的诱因,制定出防范性对策,避免或尽量减少向建设单位索赔事件的发生。
(3)及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况,为建设单位做好甲供材料、设备的参谋。 2、投资的事中控制
(1)专业监理工程师对施工单位月完成工程量进行标准计量,并建立月完成工程量台帐。
(2)专业监理工程师及时审查施工单位报送工程付款申请,并将审查意见报送总监审核签认,对不符合施工承包合同规定的工程量拒绝付款。 (3)对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。 (4)严格现场签证:对需现场签证的工程量均经专业监理工程师审查,总监核签后报建设单位批准。
(5)定期、不定期的进行工程费用分析,并提出控制工程费用的有效措施。
3、投资的事后控制
(1)审核施工单位提交的工程结算书,并提出审核意见,与建设单位、施工单位协商一致后,由总监签发工程竣工结算款支付证书。 (2)公正的处理建设单位或施工单位提出的索赔要求。 4、降低成本措施
(1)根据施工总体进度的安排情况,编制资金使用计划;使建设单位有足够的思想准备,避免因资金筹备不及时等原因造成索赔。
(2)月进度付款时要认真核对工程量,对质量不合格项目及由于施工
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单位原因造成的增加项目则不予以计量,同时注意及时扣回预付款项,严禁超进度付款。
(3)加强对工程签证的管理。首先要求以工程联系单形式将准备变更的情况报监理单位、设计院核定后方予以计量,未经监理或建设单位确认的不予计量。此外在核定单价时要按如下顺序确定(合同报价中有适应于变更工程的价格,按合同已有价格,如无则参照类似的和适应的价格作为基础,仍无时则由承包商提出适应价格后,监理单位参照定额核定单价后报建设单位批准。)
(4)加强图纸会审的力度,由我公司有经验的高级工程师和工程师参与审图,并将图纸问题经建设方及时提交设计院处理,将问题处理在施工之前,避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外,我公司将根据具体情况向建设单位提交合理化建议,优化施工方案。协调各专业之间的配合,力争将各专业图纸之间的协调工作做好,将因配合不当所致的返工、增加投资等减至最少。
(5)严格控制设计变更和材料代换等。按审批的设计文件进行审核,避免通过设计变更而扩大建设规模,提高建设标准。对必须变更的,在满足功能要求的情况下,提出合理化建议,尽量降低变更价款,以避免竣工结算超过预算标准,防止工程投资失控。
(6)认真协助建设单位审核竣工结算,首先将审核依据(投标文件、承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证)收集整理后交建设单位,然后根据合同情况协助建设单位对合同价款进行调整等。
施工阶段投资控制工作流程
编制资金使用计划 承包单位编制施工组织9格式已调整,word版本可编辑.
饲料有限公司土建部分监理实施细则
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