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施工现场质量管理制度
为了强化质量意识，加大质量管理力度，有效地进行质量控制，调动宁夏分公司各项目部自身管理质量的积极性，杜绝质量事故的出现，以实现干一项工程，占领一片市场的目标，特制定本管理制度。
1、工程质量管理必须严格执行国家的法律、法规及标准，严格按照公司管理体系文件的要求进行控制。
2、质量管理实行单位领导责任制，在项目经理领导下，由施工经理负责全面质量管理工作，工程管理部设专职质检员，项目队设兼职质检员。 3、质量检查按A、B、C三级进行控制，严格执行“三检一评”制度。项目队在自检合格的基础上，通知项目部专业工程师和质检员进行检查，合格后方能向监理、甲方报验。
4、实行质量目标控制，将质量目标按照施工过程的各个阶段逐层分解。 5、结合工程特点，开展职工的质量意识和技术培训，努力提高职业道德和技术素质，特殊工种持证上岗。
6、贯彻预防和监督检查并重的方针，加强工序管理，提高各工序的一次报验合格率，做好工序成品保护，降低质量成本。
7、项目队的施工质量不符合要求时，由质检员下发质量问题通知单，项目队必须在规定的时间内整改合格，并按有关质量奖惩办法进行奖优罚劣。
8、在施工过程中，加强与监理和甲方的沟通，随时自觉接受监督检查，并且为其提供便利的监检条件，绝对服从顾客的协调管理，让用户放心。 9、工程竣工前，项目部组织进行内部“三查四定”工作，同时应与业主及监理组织的“三查四定”同时进行，及时整理交工资料。为公司的质量方针“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的顺利实
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现而不断进取。
本管理制度由质量检查制度和质量奖罚制度两部分组成。 一、质量检查制度
质量大检查制度 1、基本事项：
（1）检查时间：每月28日定为质量大检查日，特殊情况另行通知。 （2）检查人员组成：施工经理、总工程师、工程部相关人员、各队技术人员、质量检查员等组成检查组。
（3）被检查单位：项目部所属各施工队（项目队、含外包队）。 2、检查程序：
（1）制定检查清单：在每月的27日前由项目部专业工程技术人员根据工程进度情况制定当月大检查清单，经工程部审批后实施，
（2）实施：在每月28日，由工程部主持，组织质量检查员、技术员到现场按大检查清单进行检查。检查中各队应积极配合。
（3）检查后由工程部整理出书面检查结果，并将检查结果通报项目部各施工队。
3、日常质量检查制度 （1）日常质量检查的内容
A施工过程中的质量常规检查（包括质量共检）； B质量问题处理过程的监督检查；
C审核并批准主要分项工程施工技术交底或施工方案，并监督实施； DA、B、C质量控制点的过程控制与检查。
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(2)日常质量检查的实施
A施工中A、B级质量检查（控制）点，应提前24小时通知项目部专业质量检查员检查验收，合格后再由项目部专业质量检查员通知业主、监理单位相关人员到场检查验收。
B质量检查员或业主、监理单位相关人员提出的任何施工质量问题，各施工队必须按所提时间及规范要求进行认真的整改，不得有意拖延。
C主要分项工程在施工前，各队技术人员要向班组（工段）操作人员进行详细的技术交底。交底记录必须有操作人员签字齐全后要上报项目部质量检查员，作为归档资料的一部分。
DA、B级控制点的工程项目，施工中技术资料的收集、整理要同工程同步，各施工队要及时找相关人员完成签字手续。
(3)日常质量检查将作为质量大检查评分的重要依据，各队应认真对待，切实搞好工程质量。 二、质量奖罚制度 1、质量大检查奖罚
(1)大检查实行100分制，每发现一项施工主要质量通病扣2分（施工主要质量通病见附录）。每月检查后，经评分结果在90(含90分)分以上者，给该施工队200元的奖励。
(2)每月评分结果在80—90分者,不奖不罚。
(3)每月评分在80(不含80分)分以下者给该施工队300元的处罚。 (4)每月检查结果评出后，由施工经理提出奖罚要求，经项目经理批准后执行。
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2、现场专职质量检查员在工程中检查出的任何质量问题，各施工队必须认真整改，且质量检查员具有对施工中出现质量问题的处罚权。 3、质量检查员具有质量一票否决权，各施工队必须尊重质量检查员的意见，切实搞好工程质量。
4、出现下列情况时，项目部可以随时对施工队进行500—1000元的处罚：
（1）工程施工中出现重大质量事故或主要不合格品的； （2）对发生主要、重大不合格品隐瞒不报或谎报的； （3）出现次要不合格品，经质量检查员提出而不进行整改的。 （4）工程技术资料与施工进度严重滞后，且经查出并不进行整改者。 5、出现下列情况时,项目部将对施工队进行200—400元的处罚： （1）出现次要不合格质量问题，且整改中时间超过项目部要求完成时间者；
（2）施工人员对项目部、业主单位、监理单位现场管理人员言词恶劣者；
（3）不服从项目部质量检查人员及业主单位、监理单位现场管理人员现场监督管理的。
6、罚款通知单下发后，罚款必须于三日内交分公司财务部，否则从下次工程进度款中加倍扣除。 附录：施工主要质量通病：
一、土建：
1、基础不均匀下沉，建、构筑物开裂；
2、现浇钢筋砼工程出现蜂窝、麻面、狗洞、露筋；
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3、砂浆、砼配合比不严格控制造成砼强度得不到保证； 4、建、构筑物抹灰、收光时起壳、裂缝、起麻点、不平整； 5、砖、石砌筑时，勾缝不饱满、水平、垂直度超标； 6、屋面、池体渗水、漏水；
7、建筑水暧、通风空调、电气安装粗糙，不符合使用要求的； 8、砼、钢筋、基槽、路基等里有不允许存在的杂物的；
9、钢筋、钢材、钢管锈蚀严重、粘结砼、泥土砂等杂物不及时清理的；
10、作业现场积水较多的； 11、砼振捣不及时的；
12、水泥硬块、潮湿仍然使用的； 13、模板用后不清理、不涂刷隔离剂的； 14、地脚螺栓没有效包扎的； 15、不按要求做试块、试件的；
16、共检前不按要求设置测量控制桩、拉线、作标准标识的等。 二、安装：
1、法兰焊接不溜里口； 2、焊接不敲药皮； 3、点焊不符合要求的；
4、焊接时到处引弧的，伤及母材的； 5、焊接飞溅、组对焊瘤不打磨的；
6、焊缝连续超高、超宽、超低、咬边、错边及焊道不直的； 7、组对、吊装、安装时不注意成品保护的； 8、设备、管道朝天口不封闭的； 9、试压前设备、管道内不清洁的； 10、穿墙管不加套管的；
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