集团有限公司培训
管理制度
2020年4月19日
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××××集团有限公司 培训管理制度( 试行)
第一章 总则
一、 本制度是公司培训指导性文件, 是公司开展员工培训工作的依据。 二、 公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训; 内部培训分为
新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、 B、 C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、 专业知识技能型培训、 自我提高型培训; 按培训教育推广强度分为普及教育、 选择性教育、 强制性教育。
三、 A级培训的对象为高层管理人员, B级培训的对象为中层管理人员, C级
培训的对象为部门普通员工。
四、 培训采取层层落实制, 人力资源部行使组织、 督导职能。
五、 人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、 各分公司的A、 B、
C三级培训计划, 外
派培训的组织、 计划、 实施、 评估、 考核。
第二章 培训目的、 方式
一、 培训目的:
1.实现员工对公司企业文化、 发展战略的了解和认同;
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2.实现员工对公司规章制度、 岗位职责、 工作要领的掌握;
3.提高员工专业知识水平, 增强员工岗位工作能力, 改进员工的工作绩效; 4.端正员工的工作态度, 提高员工的工作热情和培养员工协作精神, 营造良好的工作气氛; 二、 培训方式:
1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、 外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。 2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、 外聘讲师为主, 每两周进行一次, 培训主管负责组织。
3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合, 每月至少进行一次。集团各职能部门、 分公司负责人负责组织, 人力资源部负责监督和指导
第三章 新员工入司培训
一、 新员工在到岗之前必须进行统一的培训, 未经培训原则上不准上岗。 二、 新员工的培训计划由人事培训主管起草, 部门经理提出建议、 意见。培
训过程出现反馈意见应被及时采纳。 三、 培训内容主要包括:
1.企业简介及发展历程、 前景展望。 2.企业文化、 员工手册、 办公礼仪。 3.产品知识简介。 4.营销基础知识及技巧。 5.各项福利政策。
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6.其它临时培训安排。
四、 如情况许可, 将安排新员工到生产基地进行参观。
五、 培训结束后, 将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总
结, 考核成绩将存入新员工档案。
第四章 培训组织管理
培训组织: 人力资源部 一、 工作主要内容:
1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。
2.审核集团各部、 分公司培训计划、 活动方案及各项管理规章制度。3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。 4.根据企业设计, 不断完善培训体系。 二、 培训前期准备工作: 1.设计培训课程总体规划。 2.编写培训材料。 3.制作电脑用幻灯片。
4.组织安排并通知培训时间、 地点、 服装等。 5.落实培训教师, 包括外聘及内请。 6.检查教学场所及教学设施是否完善。 7.处理有关临时性工作。 三、 培训结束后的工作。
1.搜集购买并保管培训资料, 包括书籍、 图片、 光盘、 录象带等。
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2.外出学习先进的管理经验、 培训理念。 四 、 兼职培训讲师的选择与激励
1.在集团各部、 各分公司中选择兼职讲师, 所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课, 不得以任何理由推拒。
2.兼职培训教师应具备良好的语言表示能力, 传授能力, 具有相当的专业基础知识, 岗位工作业绩突出。
3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性, 内部兼职讲师每讲一次, 集团将给予人民币三十元的奖励, 而且在当月工资中直接体现。
4.由人力资源部组织, 每季度对兼职培训讲师进行一次评估, 评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分。
5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加分, 对与培训内容有关的外派培训机会, 公司将优先选派。 五、 培训纪律: 1.培训时不准吸烟。
2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。 3.手机必须调至震动状态, 接听电话要求到走廊。 4.培训时, 应根据公司对员工仪容仪表要求着装。
5.在规定培训时间内, 不准从事与培训无关的事情, 即使是本职的业务工作, 也不能在培训时间内开展。 六、 请假规定:
1.特殊情况不能参加培训人员, 部门经理以上级别必须到总裁处请假。 2.其它员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。 七、 处理办法:
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