5.4 落实与经济责任制结合的检查考核制度。
5.5 自检、交接检、专业检查三结合。 6. 不合格的控制与纠正：
一旦发现工程质量不能满足规定要求时，应立即采取措施：
6.1 纠正措施：采取及时、正确的纠正措施，避免再发生类似事件。
6.2 处理：对不合格的质量所在部位制定其处理与纠正程序，明确纠错中的责任，指定专职人员负责纠错的协调、记录和监控。
6.3 预计再发生不合格事件，应查明质量问题发生的原因（包括潜在的原因），仔细分析技术规范以及相关的过程操作，找出根本原因，预防不合格事件再发生。 7. 成品保护：
7.1 对于进入施工现场的材料、标配件，设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损失；
7.2 合理安排施工作业程序，注意做好有制成品保护工作的交叉作业安排，如：探测器在调试时安装；探测器完毕后加防护罩防尘、防潮，消火箱铝合金表面贴好保护膜，附件等交工时再安装复原；
7.3 对职工进行文明生产、成品保护的职业道德教育； 7.4 采取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚； 7.5 工程竣工交验时，同时向业主送发成品正确使用和保护说明书； 7.6 工序质量分析与计算；
7.7 质量保持与质量改进的措施与实施记录。 8. 工程质量的检验与验证：
加强检验，贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠，包括以下工作：预检、隐检、施工班组做好班组质量检验、工程使用功能的测试。
8.1工程项目质量文件、记录：工程隐检记录、各种试验记录、鉴定报告、合格证等。 8.2测量和试验设备的控制：对仪器、探测设备、专门的试验设备都要进行控制，应将测量误差与要求进行比较，当达不到精密度和偏移要求时应采取必要的措施。
8.3施工项目质量控制阶段做到：
8.3.1事前质量控制 8.3.2事中质量控制 8.3.3事后质量控制
现场质量检查做到：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前检查、分项分部工程完工后检查、成品保护检查。
检查方法有：目测检查、实测检查和试验检查，确保工程质量，以期达到良好工程。 8.4 建立项目施工质量体系
为了更好贯彻实施质量计划，各职能部门可根据需要制定必要的项目质量管理实施细则，作为文件。
8.5建立项目文件化体系 8.5.1 公司质量保证手册； 8.5.2 公司质量保证程序文件；
8.5.3 公司相关部门的质量程序实施细则标准、规范，外来文件； 8.5.4 项目质量计划。 8.5.5 项目质量策划
项目在质量总体策划后编制项目质量计划，经项目经理批准后实施。各分项工程经质量策划编制专项施工方案，经技术负责人批准后实施。项目经理指导质量体系的运行，每季度对质量体系进行一次自检工作，由项目经理或其授权代表指导进行，以保证体系的有效性。
第七章 确保安全生产的技术组织措施 一、确保安全生产的技术组织措施：
在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，使施工中不安全因素减少或消除，不引起事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。
1、安保体系
专职安全员
公司安全领导小组 工地安全管理小组
兼职安全员
消电施工班组 消防联动班组 消水施工班组
2、坚持安全管理六项基本原则：
2.1 管生产同时管安全，谁主管，谁负责；
2.2 坚持安全管理的目的性，对施工中人、物、环境因素状态的管理，达到保护劳动者的安全目的；
2.3 贯彻预防为主的方针，“安全第一，预防为主”，把不安全因素消灭在萌芽状态； 2.4 坚持“四全”状态，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理；
2.5 安全管理重在控制，对在施工中坚持必要的强制性，如戴安全帽、不穿三鞋、高空做好保护措施、焊工穿戴防护用具等；
2.6 在管理中发展、提高，从而使安全管理不断上升到新高度。 3、安全管理措施：
3.1 落实安全责任，实施责任管理；
3.2 安全教育与训练：安全知识教育，使操作者了解、掌握生程中潜在的危险因素
及防范措施，新工人入场前做好“三级安全教育”；
3.3 安全检查：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，同时结合季节特点开展防雷电、防坍塌、防高处坠落等，做到边查边改；
3.4 作业标准化，按科学的作业标准，规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误；
3.5 生产技术与安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。当生产与安全发生矛盾，危及生命或成品时，施工马上停下整改，消除危险因素后再施工；
3.6 正确对待事故的调查与处理。本着“三不放过”的原则进行，即：原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。
3.6.1 发生事故及时报告。
3.6.2 发生事故后保护好事故现场，有伤员迅速抢救。 3.6.3 组织调查组。 3.6.4 现场勘查。
3.6.5 分析事故原因，确定事故性质。 3.6.6 发清责任、严肃处理。 3.6.7 写出调查报告。 3.6.8 做出事故处理结论。
第八章 确保文明施工的技术组织措施 一、确保文明施工的技术组织措施：
1．文明施工管理小组网络图:
文明施工措施有：
1.1组织管理措施：健全管理组织，以项目经理为组长，以管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，接受总承包单位的监督检查，做好本单位的文明施工，健全管理制度，班组及其他人员一律责任到人。健全检查制度，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。 奖惩制度：制定奖罚细则，坚持奖罚兑现。 1.2现场管理措施：
1.2.1 开展“5S”活动，整理、整顿、清扫、清洁、素养。
1.2.2 对施工现场的设备、场地、物品维护打扫，保持现场环境卫生、干净、无污染，使设备运转正常。
1.2.3 注意精神文明、礼貌待人，在现场不大声喧哗、不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博、不看黄色书刊录像、不随地大小便、不凌空抛洒垃圾与物品等。
1.2.4 努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，不断提高施工现场的“5S” 水平。
1.2.5 合理定置，把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场程序化、标准化、规范化、体现文明施工水平。
项目经理
施工班组长
专兼职质检员
安全员
施工员
消防工程施工组织设计方案(完整版)word版本
