2021新版电力施工企业的安全
目标管理
the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
( 安全管理 )
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电力安全
2021新版电力施工企业的安全目标管理
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 〔摘要〕叙述了电力施工企业安全管理目标的设定依据、原则及内容，对如何开展与实施目标管理做了说明。探讨了安全目标管理的效果、对目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全目标管理的要求。
〔关键词〕安全目标；管理；设定；检查；评价
安全目标管理，是通过目标体系的建立和实施，把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”的２种管理方式有机地结合起来，把人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来提高全员的安全意识。安全目标管理的目的在于通过层层设定目标，建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系，通过目标的层层展开，措施计划的层层落实，保证企业安全工作总目标的实现。
从管理过程上讲，安全目标管理的主要内容有目标的设定、目
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电力安全
标的实施、目标成果的检查与评价3个部分。 1目标体系设定
目标设定是安全目标管理的核心。设定的目标是否得当，关系着安全管理的成效，影响着职工参加管理的积极性。这是一个很重要的环节。
1.1目标设定的依据
(1)国家与上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求。 (2)电力系统及本单位的中长期劳动保护规划。 (3)工伤事故和职业病统计资料与数据。
(4)单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题。 (5)单位的技术条件和经济条件。 1.2目标设定的原则
(1)突出重点。目标应切实体现本单位安全生产上的关键问题，集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业病。分项目标要少而精，以免影响对关键问题的控制。
(2)目标先进。所谓先进，一是指要相对高于本单位前一阶段的
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