了工程项目的全生命周期的一体化管理，有助于监理人员对工程项目的协调工作。
（5）BIM 的可出图性，通过对建筑物进行可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出如下图纸：综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后），综合结构留洞图（预埋套管图），碰撞检查侦错报告和建议改进方案。对提高图纸准确性，减少错误，降低造价作用非常明显。
（6）BIM 技术的引入，可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量管理工作服务。
（7）BIM 技术的应用，除了可以使标准操作流程“可视化”
外，也能够做到对用到的物料，以及构建需求的产品质量等信息随时查询，有助于材料质量管理。
（8）BIM 技术的应用，可以对火灾等安全隐患进行及时处理，从而减少不必要的损失，对突发事件进行快速应变和处理，快速准确掌握建筑物的运营情况。
2 BIM技术在工程监理中应用规划 2.1基于BIM技术的应用框架规划
在 BIM 应用大环境下，工程监理如何与工程设计、施工、运营维护等各个环节有效对接，工程监理各项工作能够采用 BIM技术实现精确计划和精准控制，实现监理工作方式的转变，
提升监理工作精细化水平。
2.2 BIM技术在工程监理中应用规划相关问题
做好 BIM 技术在工程监理中的应用设计，是成功实施 BIM技术的前提和基础，在没有合适经验可以借鉴的情况下，BIM 技术应用规划设计可能存在如下一些问题：
（1）规划采用 BIM 技术应用点多，可能大而全，不是小而精。
（2）前期 BIM 技术应用成本高，企业承担的费用预算过高，难以实施。
（3）缺少对工程监理内容和职责深入理解，规划设计应用点的实用性不强。
（4）BIM 技术的监理应用与施工单位、建设单位不同步，难以有效对接。
（5）BIM 应用点太多，专业技术人员难以掌握。 因此，简洁、有效的应用规划，应确立有效应用点，制定BIM技术应用规划方案，以指明方向，明确目标，明晰实施路径，确立实施办法。
3 BIM技术在工程监理中应用实施
如何在监理企业中有效推行 BIM 技术，促进 BIM 技术在监理企业中落地，保证在监理项目中成功实施，应有计划、有步骤推行 BIM 技术应用实施各项工作，实施步骤如下：
3.1项目试点
项目初期阶段，选择在工程监理企业项目库中选择在工程难度、建设要求、人员素质等方面比较适合项目作为试点。通过项目试点，积累监理项目 BIM 技术应用的系统规划设计、BIM 软件培训、BIM 应用点选择、BIM 应用流程设计、BIM 应用制度设计以及 BIM 技术如何监理工作内容有效融合等方面经验与不足，评估试点项目的 BIM 应用绩效[2].
3.2 BIM中心
通过试点项目经验积累，建立企业级 BIM 中心，该中心的主要职能：建立基于监理工作的 BIM 技术应用流程，建立 BIM 技术应用工作标准，制定 BIM 技术应用激励与约束制度，制定 BIM 技术应用政策，策划 BIM 技术应用实施方案，培养各个专业层面BIM 技术应用人才，宣传 BIM 技术，推动项目级 BIM 应用。
3.3普及推广
在企业 BIM 中心推动下，逐步在新项目中推广 BIM 技术的应用，在工程质量、进度、成本和安全方面进行深度应用，对接工程设计、工程施工等。逐步提高监理工作质量，提升监理工作效率，创造监理服务新价值。
3.4企业级BIM数据库
建立企业级的 BIM 数据库，数据将创造新价值。探讨如何建立、维护和使用企业级BIM 数据库，通过数据挖掘为企业带来新的管理价值，将是 BIM 应用更高阶段和形式，必将促进
BIM技术在建筑工程监理中的运用探析.doc
