举例:胜任力素质模型建模情况线路工程师胜任力素质模型压力承受（PE）学习能力（LA）逻辑思维（TA）成就导向（AO）积极主动（INT）团队合作（TW）B.E.I.访谈有效案例27个软件工程师胜任力素质模型逻辑思维（TA）学习能力（LA）压力承受（PE）成就导向（AO）团队合作（TW）积极主动（INT）B.E.I.访谈有效案例21个结构工程师胜任力素质模型压力承受（PE）学习能力（LA）团队合作（TW）成就导向（AO）积极主动（INT）逻辑思维（TA）B.E.I.访谈有效案例26个工业设计工程师胜任力素质模型创新能力（IN）团队合作（TW）客户服务（CS）学习能力（LA）积极主动（INT）压力承受（PE）B.E.I.访谈有效案例14个“标杆企业”研发胜任力素质模型思维能力（TA）??成就导向（AO）??团队合作（TW）??学习能力（LA）??坚韧性（TNC）??主动性（INT）??总结：1、针对研发四个职位胜任力素质模型的创建工作，B.E.I.访谈共整理出88个有效案例，人力资源部对所有的案例逐一进行分析评审后发现，对于“客户服务、市场导向”这样的关键突出素质点，在研发工程师身上很少地体现；2、对于线路工程师、软件工程师、结构工程师、工业设计工程师四个职位，其中“压力承受、学习能力”素质点体现的比较明显，分析研发现状，目前从人员结构上看，工作经验较少的员工比例偏大，加上研发项目紧，任务重，因此整体表现出压力较大，抗压能力略强；3、在访谈过程中也能深刻地体会到优秀的研发工程师在工作中表现出的：坚韧性、责任心、耐心等突出的素质点，以上几个素质要点在通用素质中没有出现，在此特别说明；4、最后得出的素质模型与外界通用的素质模型有略微有一点差异，可见不同的组织对相同岗位的素质要求有一定差异，因此，如果需要准确的了解岗位的素质模型，内部开展素质模型创建工作是很必要的，这对人力资源管理工作有很重要的意义。总结：5、通过本次访谈，发现不同素质特点的人，在最终的工作产出上确实有很大差异，因此，我们应对胜任力素质模型进行有效地应用，提高人力资源开发工作的科学性和准确性；6、结合胜任力素质模型，加强对员工职业生涯规划的辅导，将合适的人放在合适的岗位上，提高人力资源的有效利用；7、需要进一步加强对管理者的培训，使其了解胜任力素质模型的真正内涵及在人力资源开发工作中应用的方法。★B.E.I.访谈案例集B.E.I.访谈案例库?专家小组评议，最终定稿
研发胜任力素质模型的创建--研发人员胜任力素质
