远成物流城集团2016年
培
计
划
编写部门：人力行政中心 日 期：2016年4月1日
训
目 录
一、摘要 ............................................................................................................ 3 二、年度培训概述 ................................................................................................ 3 三、各项培训实施 ................................................................................................ 4 四、新员工培训实施细则 ...................................................................................... 5 五、部部门培训 ................................................................................................... 6 六、外部培训 ...................................................................................................... 6 七、实习生－“远成启航人”储备培养 .................................................................... 6 八、基层、中层骨干人员－“远成扬帆人” 储备培养 ............................................... 9 九、公司其他大型培训 ....................................................................................... 11 十、部讲师 ....................................................................................................... 11 十、培训费用 .................................................................................................... 12 十一、其他 ....................................................................................................... 12
一、摘要
在2015年培训及2016年初培训需求调查结果的基础上，结合公司年度的发展目标，确定了公司2016年培训工作发展和完善的重点： 1、提高部培训授课质量，部讲师团队组建与培养； 2、提高部培训针对性，课程按专业、层级区分组织培训；
3、结合集团发展战略与各项目经营建设情况，课程容制定与业务情况相关联； 4、提高员工培训参与度，丰富培训形式； 5、企业文化等容的宣贯力度加大。
二、年度培训概述
2016年度公司培训容主要分以下几部份开展： 1、按培训对象分类 1）新员工培训
2）实习生－“远成启航人”培训 3）基层、中层骨干－“远成扬帆人”培训 4）高层管理人员－“远成领航人”培训 5）讲师团队素养培训 2、按培训组织分类 1）部部门培训（部讲师）
2）部大型培训（各专项培训或利用外部资源组织的培训） 3）外部培训（外派员工参加外部机构组织的各类培训及考察）
4）人才储备培训（基层骨干人员、中层管理人员及高层管理人员的长期专项储备培训） 3、按培训容分 1）企业文化培训 2）职业素养培训 3）管理能力培训 4）各专业培训 5）其他培训
三、各项培训实施
培训时培训大项 培训对象 长 新员工培训 部部门培训 新员工 各部门员工 2天 +脱岗 工作期间 员工入职当月 1次/月/部门 讲师费用+茶歇费用 / 部讲师 各部门讲师 完成时效 培训费用 培训讲师 外部专业培训 各专业口人员 脱岗 全年开展 机构合作费+差旅费 外部讲师 远成启航人储备培养 实习生 脱岗+在岗 5月－10月 讲师费用+茶歇费用等 /外部讲师 远成扬帆人储备培养 中层管理、基层骨干 脱岗+在岗 7月－12月 讲师费用+茶歇费用等 /外部讲师 远成领航人提升培训 副总级以上人员 2天+脱岗 2次/年 讲师费用+茶歇费用等 /外部讲师 针对层级及各专业口培训 脱岗 约1次/月 /外讲师费+茶歇费等 /外部讲师 全员通用类部大型培训 工作期间 约1次/月 /外讲师费+授课费等 /外部讲师 注：本表中培训课程将根据公司经营情况据实开展，如有变动，以实际开展为准
四、新员工培训实施细则
物流城集团新员工培训课程体系，在实施过程中收集了较多的意见和总结。2016年度的新员工培训在培训容、培训方式上进行完善。完善后的培训课程体系如下：
分类 培训课程 培训方式 课时 备注 开训仪式 企业文化 企业文化讲解 授课 1课时 / 授课 1课时 / 物流城集团发展目标与战略分授课 公司讲解 解 1课时 / 项目介绍及参观 授课+考察 1课时 / 人事管理制度 授课 1课时 / 行政管理制度 公司制度财务管理制度 讲解 招采管理制度 授课 1课时 / 授课 1课时 / 授课 1课时 / 签批体系与文件体系 授课 1课时 / 星级服务管理规讲解 军训 2课时 每天1课时 职业规 中高层人员职业素养 授课 1课时 / 廉洁自律讲解 授课 1课时 / 安全应急 安全应急讲解 授课+实操 1课时 / 破冰与拓展 团队融入性活动、执行力提升活拓展 动 2课时 每天1课时 考核 笔试80%+企业文化背诵/ 2课时 培训最后安排
远成物流城集团2016年培训计划
