公司班组长培训计划
一、培训对象：
制造部班组长及其他管理人员。 二 、培训目的：
帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。 三、培训时间：
2017年11至2018年5月，每月培训1次，一次4小时。 四、培训方式：
每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。
每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业，配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。 五、课程安排：
（一）班组安全生产管理 ★时间安排：2017年11月 ★主要学习内容：
1. 公司现有的安全生产方针与目标 2. 公司现有的安全生产管理制度等文件 3. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果 4. 国家相关安全生产法律法规 ★学习目标
1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法 2. 学会执行班组安全生产管理的方法 3. 学会处理班组安全生产管理的异常及事故 4. 学会维护员工安全生产的权益 （二）班组设备管理 ★时间安排：2017年12月 ★主要学习内容：
1. 公司现有的设备管理制度等文件 2. 有关设备管理的法律法规 ★学习目标
1. 学会执行班组设备管理的方法 2. 学会使用班组设备管理的记录和标识 3. 学会处理班组设备管理的异常及事故 （三）班组生产作业管理 ★时间安排：2018年1月 ★主要学习内容：
1. 班组生产作业管理的原则
2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求 3. 班组生产作业管理的规范 4. 班组生产作业管理的方法 5. 班组的目标管理 6. 班组的制度管理 ★学习目标
1. 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、
可控制的管理要求
2. 学会使用班组生产作业管理规范和记录 3. 学会班组目标管理的方法
4. 学会持续改进班组生产作业管理的技能 （四）班组现场管理 ★时间安排：2018年2月 ★主要学习内容： 1. 班组现场管理的要素 2. 班组现场管理的原则 3. 班组增值的5S管理 4. 班组作业标准化 5. 班组目视管理 6. 班组看板管理 7. 班前班后会管理 8. 班组生产作业准备 ★学习目标
1. 学会班组现场管理的要素和原则 2. 熟悉5S管理要求、方法
3. 学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业 准备管理等技能 （五）班组技术与质量管理 ★时间安排：2018年3月 ★主要学习内容：
1. 产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作
业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件 2. 产品状态与追溯性标识 3. 质量异常与不合格品处理记录 4. 质量教育、奖惩结果及记录 ★学习目标
1. 学会运用班组工艺管理等方法
2. 学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法
3. 学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题 4. 学会实施“三检制” 5. 学会开展质量管理小组活动
6. 学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法 （六）班组成本管理 ★时间安排：2018年4月 ★主要学习内容： 1. 班组常见的七大浪费
2. 产品与物料标准对班组生产成本的影响 3. 生产定额对班组生产成本的影响 4. 计量器具对班组生产成本的影响 5. 培训对班组生产成本的影响 6. 原始记录对班组生产成本的影响 ★学习目标
1. 学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法
2. 学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生 产成本的方法
3. 学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成 本的途径
4. 学会团结班组成员共同降低班组生产成本
班组长培训计划与大纲
