XXXX工程 项目管理规划大纲
为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理得科学化、规范化、制度化与国际化,特依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及企业管理制度编制项目管理规划大纲。qwA2x。 1、编制依据
1、1本工程合同文件及相关法律法规与标准。 1、2类似项目得管理资料。 1、3工程设计文件。 1、4现场踏勘情况。
1、5有关对合肥市当地建筑市场得调研及相关企业得了解。 2、内容 2、1项目概况
2、1、1项目名称:XXX工程 2、1、2项目编号: 2、1、3项目单位:XXX 2、1、4建设地点: 2、1、5招标范围:XXX。 2、1、6计划工期:XXX日历天 2、1、7项目概算:XXX万元 2、1、8资金来源:财政资金 2、2项目范围管理
2、2、1管理范围:项目建设工程得全过程项目管理咨询服务,负责与工程相关政府部门得外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等。 dmqzw。 2、3项目管理目标
2、3、1投资目标:将项目投资控制在项目预算范围内。
2、3、2质量目标:工程质量符合国家、项目所在地得工程竣工验收质量标准。
2、3、3工期目标:按照项目规化期限完成项目建设。
2、3、4安全目标:确保本工程无重大安全事故,以安全生产法依法承担建设单位责任与安全管理责任。
2、3、5文明施工目标:按照合肥市相关规范与条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工。 2、4项目管理组织 2、4、1 项目管理组织要求 2、4、1、1组织结构科学合理。
2、4、1、2组织成员具备相应得职业资格。
2、4、1、3保持相对稳定,并根据实际需要进行调整。
2、4、1、4组织应确定各相关项目管理组织得职责、权利、利益与应承担得风险。
2、4、1、5组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调与综合管
理。
2、4、1、6组织管理层制定项目管理制度。
2、1、4、7实施计划管理,保证资源得合理配置与有序流动。 2、4、1、8对项目管理层得工作进行指导、监督、检查、考核与服务。
2、4、2项目组织机构表
序号 1 姓 名 XXX 岗 位 项目管理负责人 数量(人) 1 备注 必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。 必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。 可不常驻现场,但须提供工程造价方面咨询服务 必须亲自参与在本项目资料管理工作。 2 XXX 土建、结构工程师 1 3 4 XXX XXX 造价工程师 资料管理员 1 1 2、5项目进度管理
2、5、1总工期目标:以项目规化建设期限为总目标,进行分解与细化编制设计、施工等工作得进度规划,保障项目按照项目规化建设期限完成项目建设。lHi3s。 2、5、2 总工期目标得分解
(1)效果图、施工图纸设计计划工期:70天。 (2)清单控制价编制计划工期:15天。 (3)项目招标计划工期:30天。 (4)项目竣工及验收:160天。 2、5、3 主要得里程碑事件
XXX项目管理规划大纲
