二建施工管理重点总结(吐血推荐)

由天下分享时间：2024/11/15 20:09:51 加入收藏我要投稿点赞

（2）信息量大。

（3）表格处理可借助于计算机。 11. 纠偏措施如下：

① 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案； ② 购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品； ③ 重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间； ④ 改变实施过程； ⑤ 变更工程范围； ⑥ 索赔

12. 施工成本分析的依据：

① 会计核算：会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记

录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督；

资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标。

② 业务核算：是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围

比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

③ 统计核算：是利用会计核算资料和业务核算资料，它的计量尺度比会计宽，也可以

用实物或劳动量计量。

13. 成本分析的方法包括：

① 比较法：又称：“指标对比分析法”。通常有（1）将实际指标与目标指标对比；（2）

本期实际指标与上期实际指标对比；（3）与本行业平均水平、先进水平对比； ② 因素分析法：又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 ③ 差额计算法：是因素分析法的一种简化形式。

④ 比率法：包括（1）相关比率法：由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互

依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比。（2）构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重。（3）动态比率法：就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率。

14. 综合成本的分析方法：

① 分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。它的对象为已完成分部分项

工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本、目标成本来自施工预算、实际成本来自施工任务单的实际工程量。

由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

② 月季度成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。

月季度成本分析的依据是当月季的成本报表。

③ 年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度

成本分析的依据是年度成本报表。

④ 竣工成本的综合分析：凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，

其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。

单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析（2）主要资源节超对比分析

（3）主要技术节约措施及经济效果分析

第五节建筑安装工程费用的结算

1. 采用合同中工程量清单的价格或价格有几种情况：一是直接套用；二是间接套用；

三是部分套用。

2. 关于工程价款的调整，《建设工程工程量清单计价规范》有如下规定：

① 在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，

国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工程价款应当进行调整。

② 若因施工中出现施工图纸与工程量清单项目特征描述不一致时，发承包双方应按新

的项目特征。

③ 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程

量清单时，其对应的综合单价按下列方法确定：

（1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；（2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；

（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确

认后执行。

④ 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项

工程量清单项目，引起措施项目发生变化

⑤ 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原

有的综合单价；

⑥ 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费用超过

0.1%，予以调整。 3. 索赔费用的组成：

① 人工费：是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的的

工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非

承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

② 材料费：包括材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格

大幅度上涨；由于非承包商责任延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。

③ 施工机械使用费：承包商自有设备，一般按台班折旧费计算 ④ 分包费用 ⑤ 现场管理费

⑥ 利息：（1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率；（3）按合同双方

协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。

⑦ 总部企业管理费：（1）按照投标书中总部管理费的比例3%--8%计算；（2）按照公司

总部统一规定的管理费比率计算；（3）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。

⑧ 利润：一般情况下：（1）由于工程范围的变更、（2）文件有缺陷或技术性错误、（3）

业主未能提供现场等引起的索赔。一般监理工程师很难统一在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。 4. 索赔费用的计算方法：

① 实际费用法：是计算工程索赔时最常用的一种方法。 ② 总费用法：

③ 修正的总费用法：去掉一些不合理的因素，使其更合理。 5. 建筑安装工程费用的主要结算方式 ① 按月结算

② 竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，

或者工程承包合同价值在100万元以下的； ③ 分段结算

④ 结算双方约定的其他计算方式 6. 建筑安装工程费用的按月结算方式：

① 工程预付款：它是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯

上又称为预付备料款。预付时间不迟于约定的开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人在可在发出通知后7天停止施工。

工程预付款额度：一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。 ② 工程预付款的扣回：T=P-M/N：其中：

P—承包工程合同总额；

M—工程预付款数额； N—主要材料、构件所占比重

③ 工程进度款：（1）采用可调工料单价法计算工程进度款；（2）采用全费用综合单价法计算工程进度款

④竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；总监理工程师审定竣工结算报表， 7. 建筑安装工程费用的动态结算 ① 按实际价格结算法

② 按主材计算价差：一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息加或结算价 ③ 竣工调价系数法

④ 调值公式法：（1）确定计算物价指数的品种，一般来说，品种不宜太多，如水泥、

钢材、木材和工资等；（2）要明确两个问题：a:在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在±10%左右；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定某地市场价格（即基准日期的市场价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格）。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1.

第三章施工进度控制

在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

第一节建设工程项目进度控制的目标和任务

1. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目

定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；在建设项目工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 2. 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：

① 设计准备阶段的工作进度； ② 设计工作进度； ③ 招标工作进度； ④ 施工前准备工作进度； ⑤ 工程施工和设备安装工作进度； ⑥ 工程物资采购工作进度； ⑦ 项目动用前的准备工作进度；

3. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目

标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： ① 项目实施的总体部署；

② 总进度规划； ③ 各子系统进度规划；

④ 确定里程碑事件的计划进度目标； ⑤ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 4. 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

① 调查研究和收集资料； ② 进行项目结构分析；

③ 进行进度计划系统的结构分析； ④ 确定项目的工作编码； ⑤ 编制各层（各级）进度计划；