质量监督检查组成机构体系
项目经理 质检部 施工管理部 机械设备部 材料供应部 施工检测方法质量控制 施工人 质量控制 生产劳动管理环境质量控制 施工机械设备质量控制 工程材料质量控制 按质量要求完成施工任务 质量保证体系(二)——质量检查程序框图
审查开工申请 承 否 否 包人承包人自检，是否合格 返 否 是 工填写工序质量检验报告单 或 整否 修 监理工程师进行质量抽 每道工序完工后 是 检是否签认自检结果 承 否 包人返工或整修或
进 否 一步整理资料 是 分项工程已完工 否 承包人自检，是否合格 填报质量检验报告单 编制分项工程完工证书
监理工程师汇总抽检资料 进行分项工程质量评定 审查分项工程完工证书 是 签认分项工程完工证书 完毕
三、落实质量保证体系
1. 合同管理：施工合同，正确理解施工合同条款，保证准确无误地履行施工合同。 2. 图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。
3. 采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。
4. 工序控制管理：对施工工序各个环节控制，保证质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监督控制。
5. 不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的应及时标识、隔离、审批，并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
6. 纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应纠正措施，定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应预防措施，把不合格减至零。
7.培训管理：对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关要求。
8. 回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作作严格管理，提高本公司的社会信誉。
四、 确定保证质量的技术措施
1. 建立健全质量保证措施，组建项目经理部土建和安装专业技术组，各配备一名技术负责人全面负责施工技术指导和监督管理。
2. 现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在技术负责人的领导下负责日常施工技术指导和监督管理。
3. 各分部分项工程质量管理：组织基础和主体工程的中间验收，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上报请监理工程师、质检站、甲方代表共同参加复检验收，合格后方可组织下道工序施工。
4. 加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，认真做好施工前的施工组织设计编写和技术交底工作，并尽量要求按施工组织设计和技术交底要求有计划、有步骤、有检查地施工。
5. 特殊分项工程的施工应及时编制专题方案。 五、严格执行质量保证管理制度
1. 施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好发下几点：
（1）. 隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字手续。
（2）. 三检制：按工序、分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序、落实到班组、落实到人头。
（3）. 样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序——样板段、施工管理细则。
（4）. 岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，由质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。 2. 协调：执行现场例会制度，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序的交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
3. 外监：虚心接受监理、业主、质检总站以及设计单位等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，竖决及时整改
第七章 确保工期的措施 第一节 保证施工工期的措施
本工程目标工期分为第一阶段10天，第二阶段50天两部分，时间比较紧迫，必须加大劳动力、施工机械设备、周转材料的投入，延长施工时间来保证工期的如期完成，同时还应作好资金、材料的各项准备工作。
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。
一、明确工期进度控制方法与原则：
1.按施工阶段分解，空出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，以钢筋砼、木结构施工为重点控制对象，在装修阶段以内砌体、粗批挡和外墙为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2.按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上的）损失。强化工期严肃性，保证工程质量不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。
3.根据总进度网络计划的时间安排，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬期进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。
4.加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件，确保不因设备故障而影响工期。
5.控制原则：下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。 二、实现工期进度计划的动态控制：
施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态循环图如下：
施工进度计划的执行 了解施工进度情况 对其它有关计划的调整 形成新的施工进度计划 (经调整的进度计划) 提出更改措施 分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响 施工进度数据的统计和调整 实际值与计划的比较 否 三、制定保证工期的技术措施 1.编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。 坚持按审定的施工方案组织2.保证各工程劳力、各施确定是否产生进度拖延偏差工机械和各种工程材料的投入，现场施工。
3.大力推广新技术、新材料、工艺、新设备应用，充分发挥科技进度，提高工效，加快施工进度。
四、采取保证工期的管理与组织措施
1.实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完成。
古神公路绿化施工方案
