员工绩效考核方案
一、总则
为适应2007年工资改革方案中的效益工资发放，规范公司对员工的绩效考核与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。 4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。 三、适用对象
本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内： 1、 试用期内,尚未转正员工 2、 兼职、临时聘用人员。 四、考核时间安排
公司实行以月为单位进行考核，以季为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为：
月考核时间：公司每月25日～27日进行考核，综合办与财务部每月28～30日进行汇总。
季度汇总时间和效益工资计发：每季度末月28日～30日进行汇总，并计发效益工资。季度考核分数为：季度内月考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。
五、考核标准
依据我公司生产经营特点，考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。 考核实行初评（员工自评），直接主管复评，分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”（见附表1）制订完毕，作为考核依据之一。 附表1：
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（2007年____月份）月度工作计划表 工作部门：_________职位：_______姓名：______时间：____年__月__日 项目 项次 1 重 要 2 目 标 3 任 务 4 （占70%） 5 1 一 般 目 标 任 务 （占20%） 2 3 4 5 6 1 追加 2 任务 （占10%） 3 4 评定 说明 设定 评定 上二级主管 直接主管 填报人 预定工作计划 权重 实际完成（%） （%） 管理人员按附表2进行考核，考核结果由综合办存档。 附表2：
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管理人员绩效考核表
工作部门：_________职位：_______姓名：______考核年度：____年__月份 项目 评分标准 评 分 优 甲 乙 丙 丁 自副总经5 4 3 2 1 评 总 理 1．任务完成率 5 4 3 2 1 2．领导能力 5 4 3 2 1 3．执行力 5 4 3 2 1 4．协调沟通能力 5 4 3 2 1 5．工作计划与统筹安5 4 3 2 1 排能力 1．刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2．工作责任心 5 4 3 2 1 3．主动积极上进心 5 4 3 2 1 4、对属下教育及培训5 4 3 2 1 能力 考 核 要 项 最 后 得 分 管理能力60% 企业文化 30% 操1．仪容态度表情 5 4 3 2 1 守2．品德言行表现 5 4 3 2 1 10% 合计 （由分管副总针对上述考核项目中之特优（5分）部分评或异常状况进行综合评价） 语 分管副总签名：综_______________ 员针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常工之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成自情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面我增列说明文字）。 评 自评签名：价 ________________ 非管理人员按附表3进行考核，考核结果由综合办存档。
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上二级 领 导 最 终 评 定 得 分 签 名
附表3：
非管理人员绩效考核表
工作部门：_________职位：_______姓名：______考核年度：____年__月份 项目 综合考核60% 企业文化 30% 操守10% 合计 考 核 要 项 评分标准 评 分 优 甲 乙 丙 丁 自副总经5 4 3 2 1 评 总 理 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 5 5 4 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 1 最 后 得 分 1．任务完成率 2．执行力 3．团队协作能力 4．学习参培能力 5．工作效率 1．刻苦耐劳精神 2．工作责任心 3．主动积极上进心 1．仪容态度表情 2．品德言行表现 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 上二级 领 导 最 终 评 定 得分 签名 评语 综员工自我评价 （由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合评价） 上级主管签名：_______________ 针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。 自评签名：________________
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员工绩效考核方案
