销售经理内部竞聘方案
一：确定竞聘岗位、人数及主要职责
竞聘岗位精准画像：
岗位名称 销售经理 招聘人数 1人 主要职责 1、带领团队完成业绩目标 2、制定销售计划根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划、人员目标分解计划等 3、销售战术的制定根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。 4、部门内员工的培训激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能。 5、营造有战斗力和学习力的团队氛围 6、召开部门内的销售会议 7、其他公司布置的任务专业能力
二：确定申请条件
竞聘报名人员需要具备的条件。
基本条件要求 1、销售部在职销售专业级员工 2、认同公司核心价值观 3、遵守国家法律法规以及公司年龄学历要求 4、本次竞聘对参与竞聘人员的年龄不做限制 5、大专及以上学历 管理和工作经验要求 1、入职1年（2024年10月1日之前入职）以上并有3年及以上工作经验，管理经验不做限制 2、个人年度业绩在200万以上 3、职级在P2级以上 规章制度，无较重及以上违规违纪情况 尽责，具有良好的职业素养，团结合作，作风形象和职业信誉好 4、具有良好的职业素养，勤勉三：成立竞聘小组 三、成立竞聘小组
竞聘小组一般由领导小组、执行小组专家小组构成：
竞聘执行小组 竞聘专家小组 竞聘领导小组 组长：销售部总经理 副组长：人力资源部总监 职责：领导竞聘工作，对竞聘方案进行评审、监督，并对竞聘结果和应用方案进行最终决策 成员：人力资源部项目组成员 职责：竞聘工作中的信息传达，简历收集以及资格审查等支持工作 3 成员：华东区其他销售部经理 职责：参与面试评估，以专业的角度评价候选人
四：确定竞聘流程(实施阶段)
内部竞聘流程包含竞聘报名阶段、竞聘评价阶段、聘用决策阶段、 公示与聘任公布阶段：
第一阶段：竞聘报名 1. 10月15日：发布竞聘方案与通知 2.10月15日—10月22日：竞聘报名，竞聘人员需提交《内部竞聘登记表》，文件格式为竞聘职位+本人姓名 10月22日：发布通过资格审核的竞聘人员名单
第二阶段：竞聘评价 评价内部包括职业性格测试、竞聘演说以及结构化面试 职业性格测试以及竞聘ppt准备：测评时间为10月30日9:00—10:30,竞聘演说PPT于10月29号前发到人力资源邮箱 演讲面试：每人控制在15分钟 评委问答环节 第三阶段：聘用决策 竞聘评价结束后，竞聘评价小组将评价结果报予竞聘工作领导小组决策 第四阶段：公示与聘任公布 竞聘结果在全公司范围公示并发聘任文件
五：召开启动大会
上海销售总经理讲话， 第一，宣布竞聘流程；
第二，传递竞聘的精神，激活内部员工积极性，鼓励大家踊跃报名。
六：工作行为测评
销售经理内部竞聘流程方案(详细版)
