人力资源规划

人力资源规划

人力行政部 2017年工作规划

日期：2017年3月21日

人力资源规划

目录

人力资源规划

第一章 招聘与配置

1．目的：按照企业发展和战略规划的要求，开展招聘工作，保障各单位的人员供给；拓宽招聘渠道，用新思路开展招聘工作；通过中端人才招聘，储备集团后备力量，加强大学生、关键岗位人才储备。 2．目标：

1. 招聘达成率%

2. 与3所职业院校达成战略合作关系 3. 集团岗位说明书编制完成率50% 4.关键岗位人员储备覆盖率100% 5. 大学生比例达到10% 3．措施： .招聘达成率%

结合公司人力资源现状和公司发展规划，4月底完成制定年度招聘计划，每季度对招聘达成情况进行总结，并根据发现的问题和公司实际情况调整招聘计划。

4月底制定完善标准化面试程序和资料，进一步优化招聘渠道和措施，每季度组织1次各大企业招聘专员经验交流会，提高招聘水平。

4月份完成建立应聘人员档案，制定应聘人员档案分析和使用标准，将收集到的简历即时汇总并根据人力需求情况追踪储备的简历。

与员工关系专员共同建立实习期员工三级跟踪机制，每月对实习期员工至少谈心1次，并形成本月实习期员工跟踪报告。 与3所职业院校达成合作关系

通过外部调研、网上查询等方式，建立山东省内职业院校花名册，制订筛选标准和沟通计划，根据计划与意向院校沟通制订合作方案和合作计划，根据考察情况和合作计划推进校企合作。

建立职业院校实习学生管理制度，根据制度对学生实习情况进行定期跟踪，根据反馈情况调整合作目标院校。

岗位说明书编制完成率50%

统计岗位清单，并成立岗位说明书编制小组，制订岗位说明书编制计划，指导后期的使用和更新工作。

定期对小组成员进行培训，确保每位小组成员掌握编制方法。制定岗位说明书评比方案，每季度最后一周对岗位说明书编制质量和数量进行评比；

每月组织沟通交流会议，对编制进度进行汇报、纠偏和督促，对编制完成的岗位说明书进行汇总归档；

关键岗位人员储备率达到100%

4月制订关键岗位标准，统计集团现有关键岗位清单、人员配置情况、储备情况，制订关键岗位人员储备计划。

5月制订关键岗位人员储备标准和各岗位任职资格标准，完善关键岗位人员储备考核标准，并对各部门进行培训，提高主动参与的积极性。

根据储备计划分解每月工作，每月对外部储备和内部培养情况进行追踪、评估和改善，将人员储备情况汇总到人力资源月报。 大学生比例达到10%

通过内部调研和现状分析明确集团大学生现状和需求情况，通过外部调查学习和历年招聘情况分析确定目标高校，制订大学生招聘计划。

创新与高校大学生的沟通方式，提高高校大学生对公司了解度和认知度。

人力资源规划 第二章 薪酬与福利

1.目的

通过薪酬制度优化，解决目前薪酬存在的问题，提高员工薪酬满意度；创新集团福利形式，提升员工归属感。 2.目标

福利满意度90%

薪酬体系抽考合格率85% 薪酬问题投诉次数为0 3.措施

福利满意度90%

结合集团企业文化建设，以薪酬专员、员工关系专员、培训专员为成员成立专门的研讨实

施小组，制定好考核措施，保证各项方案的顺利推进实施 薪酬体系抽考合格率85%

5名讲师专门进行薪酬体系的培训与课件开发工作，定好措施促进讲师的积极性 根据培训内容与参加培训人员的学习能力，制定科学合理的培训计划，结合课件开发工作将薪酬培训内容由浅及深、梯度深入并与实际案例相结合，提高员工的接受能力 为做好集团宽带薪酬的普及认知工作，薪酬专员要在培训课程结束后及时做好培训的评估工作，为完善课件提高培训质量提供依据，并将抽考合格率列入薪酬专员岗位目标中进行考核

薪酬问题投诉次数为0 畅通员工沟通渠道，与员工关系专员共同商定建立运作好意见收集反馈平台，每个月将答疑问题整理汇编，及时公开，主动减少员工疑问

每个季度对薪酬制度进行一次意见征集，及时修订制度中不合理问题，完善薪酬管理流程，

保证制度的落地

第三章 培训与开发

1.目的

通过培训工作的开展，满足集团持续、稳定、快速发展对员工素质的要求，以集团的班组建设和精细化管理为基础，以班组建设培训、流程制度培训和技能培训为重点，为集团生产经营目标的实现提供可靠的人力资源保障。 2.目标

培训计划达成率100%； 培训覆盖率达到100%; 培训档案完整率100%；

集团每个员工培训学时不少于80学时； 集团员工培训满意度不低于85%； 3.措施

培训计划达成率100%；

3月完成集团培训需求调研，根据调研分析制定集团季度培训 计划，并根据调研情况完善集团培训调研方案，开发新的培训调研形式并形成标准化；

4月份完善培训计划执行考核机制，对内加强考核将执行情况列入岗位考核指标，对各分公司，制定培训计划实施督查表，将培训计划达成情况每月进行督查并将相关情况进行通报； 每季度最后一月最后一周，组织培训沟通座谈会，将本季度培训执行情况进行总结，并将下季度培训计划进行讨论优化；

人力资源规划

制定培训课件、培训资料准备标准，并将培训准备材料上报及时率、准确率每月进行排名公示，成立优秀课件评选小组，每季度组织优秀课件、优秀课程评比活动，评选前三名进行通报表扬并奖励。 培训覆盖率100%；

4月份，根据培训需求调研情况，与生产管理部和安全环保部沟通，对集团员工分层次结构，结合年度培训目标，设计一套科学合理的培训课程体系；

5月份，完成《培训管理手册》编制，将员工培训学时与自身晋薪、晋级挂钩，提高员工参加培训积极性；

为保证参训人员实际数量，避免凑人数现象，建立各分公司员工平均培训学时考核机制，每月对各分公司员工平均培训学时进行统计排名公示并反馈沟通，并建档管理。 培训档案完整率100%；

4月份制定完成培训档案管理制度，完善相应流程、标准，并进行宣贯培训，及时进行跟踪和辅导；

完善员工培训档案，针对管理人员、技术员、工程师分人群建立个人培训档案，每月进行更新并制定具体的培训档案管理应用办法；

加强档案完整率、正确率考核，内部对培训档案完整率、正确率每月以自查表形式进行部门内部自查并与个人岗位考核挂钩；对各分公司进行每月抽查，并将抽查情况进行通报。 员工培训满意度不低于85%；

制定培训满意度调查表，每次培训都跟进培训满意度调查，并将调研结果与培训讲师进行沟通、改善；每个季度组织一次培训交流座谈会，听取员工关于培训的意见在下一季度对培训中存在问题进行改进； 完善《培训讲师管理制度》，加大培训讲师激励措施，建立培训讲师考评机制和讲师晋升渠道，提高讲师课程、课件开发积极性，并每季度开展优秀讲师评比活动，评选结果在全集团公示；

集团每个员工培训学时不少于80学时；

根据班组学习计划执行情况和班组成员参加培训情况，每半年组织一次培训学习标兵班组评选活动，并对前三名进行全集团通报表扬并进行奖励；

培训计划制定和课程体系设计时，确保通用课程和员工专用课程数量，扩大员工自由选择范围，保证员工的培训学时；

集团培训计划制定完成之后，将集团培训资源进行整合，每月各分公司培训内容、课程、时间地点安排进行公示互通，让员工可以自由参加各分公司培训。

第四章 员工关系与规划管理

1.目的

为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作和生活，稳定员工心态，稳定关键岗位人员的流动率，为公司创造效益。通过提高自己的专业知识，达到学以致用，避免劳资纠纷的发生，通过关键岗位职业规划的覆盖使每个员工与企业发展目标一致。 2.目标

2017年度人员离职率控制在%以内； 2017年度劳资纠纷发生次数为0次；

2017年度员工关系方面为职工做50件实事； 员工档案归档率、及时率100%； 试用期职工离职率降低10%

2017年完成重点岗位、关键人员职业规划的全面覆盖