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第二十七条 人员保障
各单位要建立由单位领导、业务科室负责人、区队队干、班组“五大员”构成的“矩阵”式班组建设管理网络；开展“结对子”帮扶活动，单位领导要与所有区队结对子，业务科室负责人和区队队干要与班组结对子，定期参加区队和班组例会，并听取班组建设工作汇报；开展班组建设专家型队伍建设，培养一支掌握班组管理方法，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力班组建设专家队伍，单位领导每年至少给班组长及以上人员讲授一次班组管理方面的课。
第二十八条 激励保障
各单位要建立本单位有效的班组建设激励体系，不断激发区队和班组以及员工“比、学、赶、帮、超”的勇于争先的竞争意识和主管能动性，积极参与到班组建设中，持续提升班组建设管理水平。
第二十九条 设施保障
各单位要进一步改善班组设施条件，配齐班组建设所需的各种软硬件设施。
第三十条 平台保障
充分利用好现有的班组建设管理系统软件以及微信、QQ群、“云”盘等互联网和移动终端等各种平台，逐步实现班组信息资料的微机化管理，完善数据源头的采集、传输和分析应用。将班组建设的各项工作全部纳入信息化系统平台上线管理，做好资料
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收集、文件报送、信息公开、日常考核、汇总统计、交流反馈等功能，做到各类信息和资料真实可靠，便于查找，服务生产，保障安全，进一步提高班组的科学管理水平。
充分利用各种优秀文化成果和文化渗透的工具和载体，包括：班组建设活动室、班组长协会、班组建设小报、地面实操培训基地、文化长廊、文化案例、文化故事等各种载体和平台，强化文化引领作用充分发挥文化的引导和号召作用，实现企业管理从制度管理向文化管理的转变。
第七章 附 则
第三十一条 本办法解释权归神东煤炭集团公司。 第三十二条 本办法自下发之日起执行，原《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》(神东〔2015〕140号)废止。
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班组建设管理办法(新修订)
