班组建设管理办法(新修订)

由天下分享时间：2024/7/9 8:09:29 加入收藏我要投稿点赞

以“风险预控”为核心，以“隐患排查”为抓手，以“科学发展、安全发展”为目标，将安全目标、岗位生产责任制、风险预控及隐患管理、安全质量标准化、岗位标准作业流程、群监工作、交接班管理等主要工作内容进行有机的融合，提升员工安全意识，实现员工从“要我安全”到“我要安全”转变，创建“安全型”班组。

第十六条学习型建设

树立“终身学习、终身受益”学习理念，充分利用信息载体和学习平台，将制度管理、学习计划、教育培训、班前、班后会、人才培养、业务技能竞赛、对标学习等主要工作进行有机融合，积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，营造尊重知识、鼓励创新，比、学、赶、帮、超的氛围，建立学习培训制度和考核办法，努力创建“学习型”班组，争做知识型员工。

第十七条节约型建设

树立“节支降耗、勤俭节约”理念，制定切合实际、行之有效的方法和措施，开展生产任务指标管理、材料管理、班组核算，节支降耗、修旧利废等工作，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，将生产任务和成本管控指标分解到班组和员工，促使节约有计划、有目标、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和激励办法，努力创建高效低耗的“节约型”

班组。

第十八条和谐型建设

树立“人本和谐，协同发展”理念，坚持以人为本，开展民主管理、思想道德、员工沟通管理、党员、团员管理、班组活动、宣传报道、班组文化建设等工作，努力形成融洽、协调、互助互爱的良好氛围，评先树优，珍爱荣誉，积极奉献，创建“和谐型”班组。

第十九条创新型建设

树立“岗位创新、全员创效”理念。建全班组创新创效激励机制，开展合理化建议、信息化建设、管理创新、技术创新、技术革新、技术攻关、五小成果、亮点工程以及推广新设备、新工艺、新方法和新技术等工作，增强员工创新积极性，提高自主创新能力，不断增强企业核心竞争力，创建“创新型”班组。

第四章考核与评价

第二十条五型班组建设单位单位考核与评价

公司每半年对基层单位班组建设工作情况进行现场检查考核一次，年终进行整体检查验收。为了保证对检查考核的公平、合理性，采取五型分别独立考核，考核标准详见附件-神东煤炭集团公司“五型”班组考核标准表.将半年度和年终班组建设考核得分累加即为基层单位全年班组建设考核成绩，根据考核成绩

排名，产生公司年度班组建设优秀单位。

第二十一条五型区队考核与评价

基层单位结合本单位业务特点和实际情况，自行制定各型单独的考核内容和标准，每型100分，五型总共500分。生产单位：每月，各业务科室对区队独立进行考核、排名、积分、奖罚。积分标准为每型考核排名前30%的区队，积2分/月，最后一名，扣0.5分/月。生产辅助单位：每个季度，各业务科室对区队独立进行考核、排名、积分、奖罚。积分标准为每型考核排名前30%的区队，积10分/季度，最后一名，扣2分/月。发生轻伤事故的区队，扣20分/起，发生重伤及以上区队，扣50分/起。

（二）评价

基层单位要按照积分对区队进行评级评价，年终根据区队积分由高到低向公司推荐先进。

（三）激励

各单位要将区队班组建设考核积分排名情况与五型企业绩效考核、年终推优评先、外出培训、区队长晋升提拔等挂钩

第二十二条五型班组考核与评价

区队参照神华集团五型班组考核标准，结合本区队特点和核心业务，自行制定本队五型班组考核标准，每型考核满分为100分，总分为500分。采取日常及时考核，月底汇总、排名机制。为了保证考核内容的真实性和合理性，让优秀的班组脱颖而出，

引入班组积分机制，具体如下：

（一）积分规则：

1、每月对班组的五型班组考核得分由高到低分别进行排序，每型考核第一名的班组，积2分（以区队班组数3个为例）；最后一名的班组，扣1分。考虑区队班组数量不均，将每月班组积分乘以均衡系数（即区队班组个数÷3）作为班组最终积分。

2、每月矿（厂）等单位对所有区队的班组建设工作按照五型进行单独考核排名，每型考核排名前30%的区队所有班组分别积2分，最后一名的区队所有班组积分扣1分。

3、班组发生轻伤事故，扣除积分20分/起；发生重伤及以上事故，扣除积分50分/起。

（二）评价