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神东煤炭集团班组建设管理办法
神东[2016]140号文件
第一章 总 则
第一条 为进一步提升神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升企业核心竞争力，推动公司煤炭转型升级和脱困发展，依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》，结合神东公司实际，制定本办法。
第二条 指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质量，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。
第三条 工作目标：结合公司生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作
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管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。
第四条 班组是安全事故防范的前沿阵地，是生产经营最基层的组织单元，是各项经济技术指标完成的重要载体，是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设，是全面深化改革发展，提升企业安全质量、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措，是科学发展的必然要求。
第五条 公司班组建设工作遵循以下原则：
（一）分级管理原则。实行公司、矿（厂）、区队和班组四级管理模式。公司抓制度和体系建设，指导协调；矿（厂）抓细则制定，区队抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。
（二）全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理等业务人员参与，纵向形成总经理、矿（厂）长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理网络，全员参与，自主管理，目标明确，同心同向，协同建设班组，共同实现进步。
（三）分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作。
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（四）持续创新原则。围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新、模式创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续创新，持续完善。
（五）标杆引领原则。发现、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，全面提升。
第六条 本办法适用于公司所属煤矿，生产辅助单位比照执行。
第二章 组织体系与职责
七条 公司成立班组建设领导小组，其组织机构和主要职责为：
组 长：总经理
副组长：生产副总经理、
成 员：安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部、核算中心等单位负责人和各基层单位第一责任人。
主要职责：
（一）贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、规定和标准等；
（二）研究审核公司煤炭班组建设管理相关制度及中长期工
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作规划；
（三）研究审核和批准公司煤炭班组建设检查、评比、表彰方案等。
第八条 公司班组建设领导小组下设办公室，设在生产管理部，生产管理部经理任主任，安监局、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部、财务部等部门业务负责人为成员。其主要职责为：
1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；
2、负责组织建立公司班组建设管理体系，检查、监督、指导基层单位的班组建设工作，协调解决基层单位在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；
3、负责安排与布置班组建设与管理评价考核工作，定期发布班组建设与管理的信息；
4、负责组织召开公司班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第九条 公司有关业务部门按照分工和工作性质对基层单位班组建设进行业务指导。
第十条 各矿（厂）等单位要成立以矿长（厂长）为组长、生产矿长（厂长）为副组长和相关业务科室为成员的班组建设领导小组，生产科室牵头组织，其他职能科室配合，设置专职或兼职班组建设人员，明确职责分工。建立健全各矿（厂）层面班组建设组织机构、规章制度、检查考核和评先奖励机制，搭建各区
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队、班组对标交流学习平台，总结、提炼、推广区队和班组先进经验和做法，逐步形成独具特色的班组建设管理方法。
第十一条 各基层区队要成立以队长为组长、所有队干为成员的区队班组建设领导小组，将班组建设工作与自身岗位职责紧密结合起来，做到分工明确、各司其职。区队制定完善班组建设所需的各项规章制度，根据区队核心业务，参照《神华集团公司煤炭“五型”班组建设考核标准表》，细化五型班组建设考核内容和标准，组织班组开展各类劳动竞赛、技术比武、专题培训、班组活动等，为班组搭建一个学习锻炼、比武竞赛的平台，促使各项工作在班组落地。
第十二条 班组要按照“五型”班组建设内容，进一步细化分工，明确职责，共同管理好本班组。
第三章 班组建设主要内容
第十三条 按照利于生产，保障安全，便于管理的原则，结合实际情况，本着精简高效、科学合理的标准设立班组。
第十四条 规范班组长管理，实行准入制度，将思想素质高、业务能力强、管理水平高、创新意识强、群众威信高的员工选任为班组长，严格执行任用、聘解程序，明确班组长职责、权利和待遇。
第十五条 安全型建设
树立“煤矿能够做到不死人，安全生产，重在预防”理念，
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班组建设管理办法(新修订)
