________年________月高管（副总经理）人员月度考核表
姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 评价项目 评分标准定义 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） 评分范围 A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59 A级：90-100 2 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能下属督导有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，力（20％） 实现公司管理的目标 B级：60-89 C级：0-59 A级：90-100 3 计划力（30％） 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； B级：60-89 C级：0-59 A级：90-100 4 团队协作（10％） 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 B级：60-89 C级：0-59 5 自律力能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正A级：90-100 自评分 考评分 备注 1 执行力（30％）
（10％） 直，以公司利益为重 B级：60-89 C级：0-59 6 小计 其 他 其他加/减分项目 1-10分 总经理意见： 月末考评得分： 最终评定分数： 最终评定分数：
备注：
1、高管（副总经理）填写“自评分”栏，总经理填写“考评分”栏。每月8日前，并于每月8日前报公司总经理审批。 2、原则上高管（副总经理）考评得分＝自评分×20％ + 总经理考评分×80％。最终得分以总经理评定为准。
附件6：员工月度考核汇总表
________年________月员工月度考核汇总表
填报部门： 填报时间： 年 月 日
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 部门 姓名 A 考核等级 B C D 被考核人 备 注 签 字
23 24 25 26 27 小计 1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：60％发备放；D级：不予发放； 注 2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可； 3、员工本人不签字的，以考核结果为准； 4、本表在每月10日前上交公司领导审批。 填报人： 总经理审批：
附件7：员工年度考核汇总表
________年度员工考核汇总表
填报部门： 填报时间： 年 月 日
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 部门 姓名 1 2 3 4 月度考核等级 5 6 7 8 9 10 11 12 评定等级 被考核签字 备 注 小计 1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可； 备注 2、员工本人不签字的，以考核结果为准； 3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。 填报人： 审批： 附件8：部门年度考核汇总表
________年度部门考核汇总表
填报部门： 填报时间： 年 月 日
公司职能部门绩效考核办法（附表格） - 图文
