附件2：部门月度工作计划表
————年————月————部工作计划表
填报人（签字）： 年 月 日 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工作计划内容 拟完成时间 执行人 备 注 备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
附件3：员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日 考核分数 序员工月度工作考核内容 备 注 号 自评分 部门评分 评定分数 1 月度工作完成情况 月度综合表现 小计 本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 员工自评 签字： 96及以上 80—95 60—79 60以下 2 月度工作优秀，保质保量完成计划、责任感、协作性、纪律性非常强；并有突出表现。 月度工作良好，保质保量完成计划、未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件。 月度工作合格，完成工作计划有瑕疵。基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足 月度工作较差，因个人原因不能完成工作计划。工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 3 本月超额完成工作： 4
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）： 签字： 月末考评得分： 5 部门考评 最终评定分数： 最终评定等级 6 分管领导评定 公管领导审核意见： 签字：
备注：
1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、原则上员工考评得分＝自评得分×20％ + 部门考评得分×80％。最终得分以分管领导审核为准。
附件4：部门月度考核表
________年____月______部考核表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日
绩效级别 序号 考核内容 权重 评分内容及标准 自评分 考评分 备注 及评分区间 部门计划 1 40% 0-100 部门月度计划工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数） 工作目标 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或A 90—100 安排 执行力 2 30% B 60—89 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 满意度 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自C 0-59 身原因拖沓工作 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资A 90—100 源或协调 下属督导总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及 3 10% B 60—89 力满意度 时提供应有帮助 C 4 工作失误 和 10% 安全事故 A B C A 5% B C 6 团队精神 5% A 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 对下属工作状况不清楚，放任自流 月度无工作失误或安全事故 月度出现轻微工作失误或安全事故 月度出现重大工作失误或安全事故 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财务纪律 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 5 自律力 满意度
B C 7 小计 60—89 0—59 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 本月未完工作、情况说明及改正方案（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 签字： 本月超额完成工作： 7 部门自评 公司领导审核意见： 月末考评得分： 6 分管领导评定 签字： 最终评定分最终评定分数： 数： 备注：
1、部门负责人填写“自评分”栏，分管领导填写“考评分”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、原则上部门考评得分＝自评分×20％ + 分管领导考评分×80％。最终得分以分管领导评定为准。
附件5：高管（副总经理）月度考核表
公司职能部门绩效考核办法（附表格） - 图文
